Dieser Blogbeitrag wurde von einem Artikel von Glenn A. Albrecht mit dem Titel “Exiting the Anthropocene and Entering the Symbiocene” inspiriert. Ich schreibe schon seit einiger Zeit darüber, wie man neue Möglichkeiten für Geschäfte finden und neue Regeln für die Menschheit schaffen kann. Meiner Meinung nach müssen wir ein neues Betriebssystem (OS) für Unternehmen und letztendlich für die Menschheit entwickeln. Im Gegensatz zu anderen, die behaupten, dass wir nur eine neue Version unseres aktuellen OS benötigen (Mitfühlender Kapitalismus, Neuer Kapitalismus), bin ich überzeugt, dass eine weitere Version desselben Betriebssystems nicht die Veränderung bringen wird, die wir brauchen, da unsere aktuelle Plattform zu dysfunktional geworden ist. In den letzten 20 Jahren haben wir erlebt, wie wir neue Versionen in der Politik, im Geschäft, in der Bildung eingeführt haben, meist in Form von Vorschriften, Gesetzen und Empfehlungen. Abgesehen von weiteren Komplikationen in einem bereits defekten System haben wir keine Verbesserungen erzielt und hauptsächlich Enttäuschung bei den Menschen und heftigen Widerstand von den Nutznießern des Status quo geschaffen. Wie in der Software haben die neuen Versionen lediglich versucht, einige der offensichtlichsten Mängel der vorherigen Version zu beheben, während wir mutige und langfristige Veränderungen benötigten, um die Menschheit und unser Leben auf diesem einzigartigen Planeten zu erhalten und voranzubringen. Daher müssen wir eine neue Konvention, einen neuen Verhaltenskodex für unsere Zivilisation schaffen, wir brauchen ein ganz neues Betriebssystem. Was für eine aufregende und einzigartige Gelegenheit! Wir stehen am Tor zu einer neuen Ära. Wenn wir jedoch die drei Säulen unserer Welt und ihren Zustand betrachten – unsere Biosphäre, unsere Gesellschaften und unsere Wirtschaft -, könnte man sich ziemlich hoffnungslos fühlen, ob wir die notwendige Transformation schaffen werden, um als Spezies zu überleben.
Wenn wir uns die Hauptthemen der planetaren Notlage ansehen, erkennen wir, dass unsere aktuelle Form des Kapitalismus sich aus dem alten Feudalismus entwickelt hat und an die Grenzen ihrer Fähigkeiten gestoßen ist. Glenn A. Albrecht nennt es “corrumpalism”, andere bezeichnen es als “corruptalism”. Aber wie können wir dann die Welt verbessern, was die planetare Gesundheit und die Gesundheit der Menschheit betrifft? Mir gefällt der Name des nächsten Zeitalters, das “Symbiocene” genannt wird und von “Symbiose” abstammt, was ein Zusammenleben zum gegenseitigen Nutzen impliziert. Trotz der weit verbreiteten Hoffnungslosigkeit und Verzweiflung sehe ich tatsächlich viele positive Anzeichen dafür, dass ein Wandel im Gange ist. Als vor 15 Jahren Unternehmen wie Salesforce oder Patagonia relativ allein in ihren Bemühungen waren, Geschäftliches mit Gemeinwohl zu verbinden, hat es ein weiteres Erwachen gegeben und andere Branchenführer haben ihre Organisationen in Netto-positiv-Unternehmen umgewandelt, darunter sogar Giganten wie Unilever oder High-Tech-Unternehmen wie PayPal. Noch wichtiger ist, dass immer mehr Unternehmen erkannt haben, dass sie durch die Festlegung eines langfristigen Zwecks ihre Mitarbeiter und alle anderen Interessengruppen von Lieferanten bis Kunden hinter ihrer Mission versammeln können. Mit anderen Worten, Zweck und Verantwortung sind auch gut für das Geschäft.
Ein weiterer Trend, den ich sehe, ist, dass kleine und mittelständische Unternehmen, Startups sowie etablierte Familien- oder Gründerunternehmen zunehmend unzufrieden mit den begrenzten Optionen von Rechtsformen für Unternehmen geworden sind, die ihre Unabhängigkeit bewahren und sich zur langfristigen Unternehmensmission und -zweck verpflichten wollen. Die Eigentumsstruktur ist der Kern der Unternehmenskultur und bestimmt den Rhythmus und Takt des Geschäfts. Oft wird jedoch bei Gesprächen über verantwortungsbewusste oder nachhaltige Unternehmen die Eigentumsstruktur vernachlässigt. Mit Eigentumsstruktur meine ich nicht klassische begrenzte Mitarbeiterbeteiligung oder Aktienoptionspläne, sondern das Konzept des Steward Ownership, das langfristige Führung ermöglicht und bei dem sich das Management und die Mitarbeiter als vorübergehende Verwalter des Unternehmens sehen, mit dem Ziel, die Mission, die im Mittelpunkt des Seinsgrundes steht, aufrechtzuerhalten und die Organisation entlang ihres Missionspfads weiterzuentwickeln und ihre Unabhängigkeit für kommende Generationen zu bewahren. Ein Unternehmen unter Steward Ownership trennt Stimmrecht von wirtschaftlicher Macht und verhindert, dass das Unternehmen zu einem Spielball rein wertorientierter Investoren wird. Unternehmen wie dm-drogerie markt, Zeiss, Bosch oder Carlsberg haben bewiesen, dass das Verfolgen einer langfristigen Vision und eines Zwecks nicht im Widerspruch zum Geschäftserfolg steht. Es gibt jedoch weitere Anzeichen dafür, dass wir uns mitten in einer grundlegenden Transformation befinden: Die Diskussion über Work-Life-Balance, die Epidemie von Burnouts, die Mitarbeiter großer und wertorientierter Unternehmen oder anderer Einrichtungen erfasst hat, die sich mehr auf die Ausbeutung von Mitarbeitern konzentrieren als auf das Verfolgen eines Zwecks, mit dem sich die Menschen identifizieren können, oder die neuesten Entwicklungen von “leisem Kündigen” und der “großen Kündigung”. Diese Trends sind nicht aufgrund von Covid-19 entstanden, die Pandemie diente nur als Katalysator für Menschen, ihre Werte zu überdenken und herauszufinden, was sie wirklich antreibt, und nach ihrem persönlichen Lebenszweck zu suchen. Und für viele liegt die Antwort darin, einen Arbeitsplatz zu finden, an dem sie sich hinter der Vision und Mission einer Organisation versammeln können, die auf langfristiges Bestehen, aktive Beteiligung aller und Verantwortung basiert.
Im Folgenden sind einige praktische Ansätze für Unternehmen aufgeführt, die sich in zweckorientierte Organisationen transformieren möchten. Der erste Ansatz ist das “One Planet Living Concept” von bio regional, einer gemeinnützigen Organisation aus Großbritannien. Es basiert im Wesentlichen auf den 17 Nachhaltigkeitszielen 2030, die von den Vereinten Nationen im Jahr 2015 entwickelt und veröffentlicht wurden. Diese relativ abstrakten und nicht sehr greifbaren Ziele, die auch eine gewisse Komplexität bei der praktischen Umsetzung enthalten, wurden in 10 leicht verständliche Prinzipien übersetzt, die das One Planet Framework bilden. Diese Prinzipien können verwendet werden, um eine praxisnahe Strategie und einen Plan für eine Organisation zu entwickeln, um zu einer nachhaltigen und verantwortungsbewussten Organisation zu werden (Gesundheit und Glück, Gerechtigkeit und lokale Gemeinschaft, Kultur und Gemeinschaft, Land und Natur, nachhaltiges Wasser, lokale und nachhaltige Lebensmittel, Reisen und Transport, Materialien und Produkte, Null-Abfall, Null-Kohlenstoff-Energie). Entlang dieser Themen kann ein Transformationsplan entwickelt werden, der alle Interessengruppen einbezieht. Ein weiterer Ansatz, um Unternehmen in zweckorientierte Organisationen zu transformieren, ist die Arbeit mit dem Konzept der Theory U, entwickelt von Otto Scharmer. Theory U bietet eine Methodik, um ein Unternehmen oder eine Organisation zu transformieren und zweckorientiert zu werden.
Trotz des düsteren Ausblicks, den wir aus den täglichen Nachrichten erhalten, freue ich mich zu sehen, dass immer mehr Unternehmen, auch multinationale und börsennotierte Unternehmen, ihr Geschäft in Netto-positiv- und zweckorientierte Unternehmen umwandeln und dem Kernmerkmal des Symbiocene folgen, der “Liebe zum Zusammenleben” (sumbiophilia), wie es Glenn A. Albrecht genannt hat. Da wir uns mit einer bereits vorhandenen ökologischen Matrix als intensiv soziale Spezies entwickelt haben und in relativem Einklang mit allen anderen Lebensformen gelebt haben, muss diese “Liebe zum Zusammenleben” auch tief in uns verwurzelt sein. Und diese Liebe zum Leben wird uns letztendlich davon abhalten, Ökozid zu begehen.
Stephan Nobs is a serial entrepreneur and pioneer in marketing technologies. Before joining AIHM as Chief Operating Officer he was the founder of TransformationScouts where he mentored organizational leaders in strategy, culture and business transformation. He served in leadership roles in consumer goods marketing, brand and design strategy, marketing technologies, and he has been a frequent lecturer in marketing and entrepreneurship. He serves on various boards and as advisor of corporations and non-profit organizations.
He is also a Certified Healing Touch Practitioner (CHTP). Stephan was born in Switzerland and worked and lived in the U.S., Switzerland, Netherlands, Germany, The U.K., and India.