Dieser Blogbeitrag wurde von einem Artikel von Glenn A. Albrecht mit dem Titel “Exiting the Anthropocene and Entering the Symbiocene” inspiriert. Ich habe schon seit einiger Zeit darüber geschrieben, wie man neue Wege finden kann, um Geschäfte zu machen und neue Regeln für die Menschheit zu schaffen. In meinen Augen müssen wir ein neues Betriebssystem (OS) für Unternehmen und im Grunde genommen für die Menschheit entwickeln. Im Gegensatz zu anderen, die behaupten, dass wir nur eine neue Version unseres aktuellen OS benötigen (Mitfühlender Kapitalismus, Neuer Kapitalismus), bin ich überzeugt, dass eine weitere Version desselben Betriebssystems nicht die Veränderung bringen wird, die wir brauchen, da unsere aktuelle Plattform zu dysfunktional geworden ist. In den letzten 20 Jahren haben wir dies erlebt, als wir neue Versionen in Politik, Wirtschaft, Bildung eingeführt haben, meist in Form von Vorschriften, Gesetzen und Empfehlungen. Abgesehen von weiteren Komplikationen in einem bereits defekten System haben wir keine Verbesserungen erzielt und hauptsächlich Enttäuschungen bei den Menschen hervorgerufen und heftigen Widerstand von den Nutznießern des Status quo geschaffen. Wie bei Software haben die neuen Versionen lediglich versucht, einige der offensichtlichsten Mängel der vorherigen Version zu beheben, während wir mutige und langfristige Veränderungen benötigten, um die Menschheit und unser Leben auf diesem einzigartigen Planeten zu erhalten und voranzubringen. Daher müssen wir eine neue Konvention, einen neuen Kodex für unsere Zivilisation schaffen, wir brauchen ein ganz neues OS. Was für eine aufregende und einzigartige Gelegenheit! Wir stehen am Tor zu einem nächsten Zeitalter. Wenn wir jedoch die drei Säulen unserer Welt und ihren Zustand betrachten – unsere Biosphäre, unsere Gesellschaften und unsere Wirtschaft – könnte man sich ziemlich hoffnungslos fühlen, ob wir die notwendige Transformation schaffen werden, um als Spezies zu überleben.
Wenn wir uns die Hauptthemen der planetaren Notlage ansehen, erkennen wir, dass unsere derzeitige Form des Kapitalismus aus dem alten Feudalismus entwickelt wurde und an die Grenzen ihrer Fähigkeiten gestoßen ist. Glenn A. Albrecht nennt es “corrumpalism”, andere bezeichnen es als “corruptalism”. Aber wie können wir dann den Weg aus verbessern, um unsere Welt im Hinblick auf die planetare Gesundheit und die Gesundheit der Menschheit zu verbessern? Mir gefällt der Name des nächsten Zeitalters, das “Symbiocene” genannt wird, abgeleitet von “Symbiose”, was ein Zusammenleben zum gegenseitigen Nutzen impliziert. Trotz der weit verbreiteten Hoffnungslosigkeit und Verzweiflung sehe ich tatsächlich viele positive Anzeichen dafür, dass ein Wandel im Gange ist. Als vor 15 Jahren Unternehmen wie Salesforce oder Patagonia relativ allein in ihren Bemühungen waren, Geschäftliches mit Guten zu verbinden, gab es ein weiteres Erwachen und andere Branchenführer haben ihre Organisationen in Netto-Positiv-Unternehmen umgewandelt, darunter sogar Giganten wie Unilever oder High-Tech-Unternehmen wie PayPal. Noch wichtiger ist, dass immer mehr Unternehmen erkannt haben, dass sie durch die Festlegung eines langfristigen Zwecks ihre Mitarbeiter und alle anderen Interessengruppen von Lieferanten bis Kunden hinter ihrer Mission versammeln können. Mit anderen Worten, Zweck und Verantwortung sind auch gut für das Geschäft.
Ein weiterer Trend, den ich sehe, ist, dass kleine und mittelständische Unternehmen, Start-ups sowie etablierte Familien- oder Gründerunternehmen zunehmend unzufrieden mit den begrenzten Optionen von Rechtsformen für Unternehmen geworden sind, die Unabhängigkeit bewahren und sich zu einer langfristigen Unternehmensmission und -zweck bekennen möchten. Die Eigentumsstruktur ist der Kern der Unternehmenskultur und bestimmt den Rhythmus und Takt des Geschäfts. Oft wird jedoch bei Gesprächen über verantwortungsbewusste oder nachhaltige Unternehmen die Eigentumsstruktur vernachlässigt. Mit Eigentumsstruktur meine ich nicht klassische begrenzte Mitarbeiterbeteiligung oder Aktienoptionspläne, sondern das Konzept des Steward Ownership, das langfristige Führung ermöglicht und bei dem sich das Management und die Mitarbeiter als vorübergehende Verwalter des Unternehmens sehen, mit dem Ziel, die Mission, die zentral für den Existenzgrund ist, aufrechtzuerhalten und die Organisation entlang ihres Missionspfads weiterzuentwickeln und ihre Unabhängigkeit für kommende Generationen zu bewahren. Ein Unternehmen unter Steward Ownership trennt die Stimmrechte von den wirtschaftlichen Rechten und verhindert, dass das Unternehmen zu einem Spielball rein wertorientierter Investoren wird. Unternehmen wie dm-drogerie markt, Zeiss, Bosch oder Carlsberg haben bewiesen, dass das Verfolgen einer langfristigen Vision und eines Zwecks nicht im Widerspruch zum Geschäftserfolg steht. Aber es gibt weitere Anzeichen dafür, dass wir uns mitten in einer grundlegenden Transformation befinden: Die Diskussion über Work-Life-Balance, die Epidemie von Burn-outs, die Mitarbeiter vor allem großer und wertorientierter Unternehmen oder anderer Institutionen erfasst hat, die sich mehr auf die Ausbeutung von Mitarbeitern konzentrieren als auf das Verfolgen eines Zwecks, mit dem sich die Menschen identifizieren können, oder die neuesten Entwicklungen des “leisen Kündigens” und des “großen Rücktritts”. Diese Trends sind nicht aufgrund von Covid-19 entstanden, die Pandemie diente nur als Katalysator dafür, dass Menschen ihre Werte überdenken und herausfinden, was sie wirklich antreibt, und nach ihrem persönlichen Lebenszweck suchen. Und für viele ist die Antwort, um Zweck und Bedeutung wiederzuerlangen, eine Arbeitsumgebung zu finden, in der sie sich hinter der Vision und Mission einer Organisation versammeln können, die auf langfristigem Bestehen, aktiver Beteiligung aller und Verantwortung basiert.
Im Folgenden sind einige praktische Ansätze für Unternehmen aufgeführt, die sich in zweckorientierte Organisationen transformieren möchten. Der erste ist das Konzept des “One Planet Living” von der britischen gemeinnützigen Organisation bio regional. Es basiert im Wesentlichen auf den 17 Nachhaltigkeitszielen 2030, die von den Vereinten Nationen im Jahr 2015 entwickelt und veröffentlicht wurden. Es nahm diese relativ hochgesteckten und nicht sehr greifbaren Ziele, die auch eine gewisse Komplexität bei der praktischen Umsetzung enthalten, und übersetzte sie in 10 leicht verständliche Prinzipien, die den One Planet-Rahmen bilden. Diese Prinzipien können verwendet werden, um eine praktische Strategie und einen Plan für eine Organisation zu entwickeln, um zu einer nachhaltigen und verantwortungsbewussten Organisation zu werden (Gesundheit und Glück, Gerechtigkeit und lokale Gemeinschaft, Kultur und Gemeinschaft, Land und Natur, nachhaltiges Wasser, lokale und nachhaltige Lebensmittel, Reisen und Verkehr, Materialien und Produkte, Nullabfall, Null-Kohlenstoff-Energie). Entlang dieser Themen kann ein Transformationsplan erstellt werden, der alle Interessengruppen einbezieht. Ein weiterer Ansatz, um Unternehmen in zweckorientierte Organisationen zu transformieren, ist die Arbeit mit dem Konzept der Theory U, entwickelt von Otto Scharmer. Theory U bietet eine Methodik, um ein Unternehmen oder eine Organisation zu transformieren und zweckorientiert zu werden.
Trotz des düsteren Ausblicks, den wir durch das tägliche Nachrichtengeschehen erhalten, freue ich mich zu sehen, dass immer mehr Unternehmen, auch multinationale und börsennotierte Unternehmen, ihr Geschäft transformieren, um netto-positiv und zweckorientiert zu werden und dem Kernmerkmal des Symbiocene zu folgen, der “Liebe zum Zusammenleben” (sumbiophilia), wie es Glenn A. Albrecht genannt hat. Da wir uns mit einer bereits vorhandenen ökologischen Matrix als intensiv soziale Spezies entwickelt haben und in relativem Einklang mit allen anderen Lebensformen gelebt haben, muss diese “Liebe zum Zusammenleben” auch tief in uns verwurzelt sein. Und diese Lebensliebe wird uns letztendlich davon abhalten, Ökozid zu begehen.
Stephan Nobs is a serial entrepreneur and pioneer in marketing technologies. Before joining AIHM as Chief Operating Officer he was the founder of TransformationScouts where he mentored organizational leaders in strategy, culture and business transformation. He served in leadership roles in consumer goods marketing, brand and design strategy, marketing technologies, and he has been a frequent lecturer in marketing and entrepreneurship. He serves on various boards and as advisor of corporations and non-profit organizations.
He is also a Certified Healing Touch Practitioner (CHTP). Stephan was born in Switzerland and worked and lived in the U.S., Switzerland, Netherlands, Germany, The U.K., and India.